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2009行业物流六大“关键词”
作者:admin 日期:2010年01月06日 来源:互联网
核心提示:
       2009年,行业现代物流建设稳步推进,成效显著。  这一年,全行业在国家局的正确领导下,围绕“卷烟上水平”的行业主要任务,全面推进现代物流建设上水平;  这一年,行业各单位深入贯彻落实科学发展观,以
       2009年,行业现代物流建设稳步推进,成效显著。
  这一年,全行业在国家局的正确领导下,围绕“卷烟上水平”的行业主要任务,全面推进现代物流建设上水平;
  这一年,行业各单位深入贯彻落实科学发展观,以改革创新的精神不断探索物流建设的新路子,成绩斐然;
  这一年,各物流企业全面贯彻落实行业现代物流工作议会精神,在物流体系建设方面积累了丰富的经验。
  盘点2009这一年的工作,我们总结出了行业现代物流建设的六大“关键词”:统筹规划、工商一体化、信息化、标准化、绩效考核、供应链管理。透过它们,能够更清晰地看到2009年行业现代物流建设扎实推进的步伐,也希望能给2010年的工作带来一些启示。

统筹规划

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2009年2月26日第34期

核心内容
  现代物流的一个重要标志就在于它的规模性、整体性和系统性。行业现代物流建设的目标就是要形成完整的物流体系。要想建立完整的物流体系,统筹规划十分重要。行业现代物流建设要注重统筹规划,要以提升整体竞争实力为出发点,坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的方针,将物流建设与经营管理、网络建设紧密结合。通过统筹规划、资源整合,加强管理、优化流程,不断提升物流建设规模化、专业化、信息化和标准化水平。  

典型案例
  新疆维吾尔自治区烟草专卖局(公司)以地市级烟草公司为营销配送主体,加大基础设施建设和组织机构整合力度,全面建设“集中访销、集中配送、集中营销、分片管理”营销配送体系。通过统筹规划,新疆烟草根据区局(公司)和14个地市级公司的年卷烟吞吐量和卷烟销量,确定了3种不同的建设规模:新疆区局(公司)建设年吞吐量在20万箱以上的A类卷烟物流配送中心,乌鲁木齐分局(公司)建设年卷烟销量在12万箱左右的B类卷烟物流配送中心,年卷烟销量介于1万至5万箱的地市级公司建设C类卷烟物流配送中心。新疆烟草在现代物流建设过程中,突出地域特色、因地制宜、经济适用的做法值得我们借鉴。  

工商一体化

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2009年7月8日第39期  

核心内容
  建设工商一体化的行业现代物流,不能搞工商分割、各自为政的小而全的物流。建设现代物流是全行业的共同目标,工商一体化则是现代物流建设的基本途径。这其中的道理在于,现代物流是以适度规模为前提的,只有具备了一定的规模,才能进行系统整合,要依靠专业化分工和现代技术、管理手段来降低服务成本、提高服务效率。近距离的工商企业用托盘运输卷烟,可以减少搬运频率、减少损失、降低成本。因此,建设现代物流一定要从行业的大局出发。  

典型案例
  湖北中烟工业有限责任公司以构建完备的工商一体化物流作业链为突破口,首先与武汉市烟草专卖局(公司)确立了将联合推进武汉同城物流对接项目。武汉市局(公司)的仓库由湖北中烟代为管理,仓库划分工、商库区,分别存放工商双方的卷烟,实现了工商库存的“一库制”管理。此外,湖北中烟还先后与省内的各地市级公司和西安市局(公司)开展工商托盘对接工作,有效减少了多次转库、配套器材的逆向物流等环节,提升了物流效率,降低了物流运行成本。据统计,全省范围内实行工商托盘对接后,一年可累计节约搬运费用和运输费用2000万元以上。从加强资源系统整合到强化工商一体化,从单纯的销售物流到促进销售物流与供应物流的对接,湖北中烟的工商一体化物流建设取得了可喜成绩。  

标准化

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2009年3月31日第35期

核心内容
  物流标准化,是按照物流合理化的目的和要求,制定各类技术标准、工作标准,并形成全国乃至国际物流系统标准化体系。其主要内容包括:物流系统的各类固定设施、移动设备、专用工具的技术标准;物流过程各个环节内部及彼此之间的工作标准;物流系统各类技术标准之间、技术标准与工作标准之间的配合要求,以及物流系统与其他相关系统配合的要求。对烟草行业来说,要实现从传统商业向现代流通的转变,实现工商物流一体化,必须从实际出发,建设符合行业实际的现代物流标准化体系。  

典型案例
  重庆市烟草专卖局(公司)物流分公司结合自身实际,实行定额管理。他们成立了物流标准化体系建设项目组,明确了“以定额管理为突破口,逐步建立重庆烟草企业物流标准化体系”的总体思路,制订了以“集中办公、整体推进,统筹安排、归口实施,以我为主、内外结合”为原则的实施方案。他们制订的《渝烟物流定额标准体系》有效解决了定额管理缺失、耗材管理粗放、单元核算定额依据不足、成本偏高等曾经制约渝烟物流发展的一系列问题。同时,效率、技术、用工、能耗四大标准为渝烟物流实现更高水平的运行提供了制度保障。  

信息化

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2009年4月29日第36期 

核心内容
  物流信息化,是物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速反应,对资源进行快速整合,并使各种资源得到最优配置,从而实现对货物流动过程的有效控制。信息化在烟草行业现代物流建设中发挥着越来越重要的作用,已经成为建设高水平行业现代物流的重要手段。同时,也是实现行业现代物流管理科学决策、提升水平的重要途径。行业现代物流正逐步迈向以信息化为主导的发展之路。  

典型案例
  打码到条订单采集系统、数字仓储管理系统、手持式烟草地理信息点采集器(PDA)、GPS车辆定位系统……在辽宁省烟草专卖局(公司),信息化已经渗透到现代物流建设的各个环节。辽宁烟草立足实际,以信息化为核心,利用信息系统做好线路优化、库存控制和生产物流优化工作,实现了物流资源的共享,达到了增强服务功能、提高效率、降低成本的目的。在信息化建设过程中,辽宁烟草既充分发挥了实用技术的驱动作用,通过先进技术实现了流程的优化和效率的提高,又防止了不讲技术和片面追求先进技术的倾向,全面考虑技术的使用效果,真正发挥了信息化的带动作用,为实现物流现代化打下了坚实基础。  

绩效考核

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2009年1月21日第33期  

核心内容
  企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强对物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而提高企业的整体效益。对行业来说,物流绩效考核应从企业大局出发,制定和部署物流战略,衡量和控制物流绩效,监督物流资源的配置情况。科学、系统、有效、完善的绩效考核评价体系对提高物流工作效率、降低成本费用、激发队伍活力,特别是推进精细化管理水平具有重要意义。  

典型案例
  山东省烟草专卖局(公司)以“标准系统化、采集自动化、诊断智能化、运行科学化”为原则,在充分调研的基础上,开发设计了一套适用于卷烟商业企业物流的绩效考核评价体系----《商业企业卷烟物流绩效考核体系》。该体系包括绩效考核指标体系、绩效考核采集标准、绩效考核评分方法、绩效评价分析模型四部分,构建了预算、核算、考核、分析、评价管理体系,深化了省局(公司)对市局(公司)的管理,集成了绩效考核、数字仓储、分拣、营销和线路优化系统,实现了所有营销数据的同步和共享,物流管理水平进一步提升。  

供应链管理

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2009年6月3日第38期

核心内容
  供应链管理,是对整个供应链进行的一种全面协调的管理,不仅要考虑制造商企业内部过程的管理,还要考虑供应链中各个环节、各个企业之间资源利用的合作,其目的就是让工商企业通过优化所有与供应链相关的过程,最终达到“双赢”,获得最大的效益。随着烟草行业建设“大物流”步伐的不断加快,越来越多的工商企业认识到,要想实现资源共享,达到优质、高效、低成本建设现代物流的目的,必须充分发挥供应链管理的效能。  

典型案例
  红塔烟草(集团)有限责任公司统一了各生产点的物流管理和调度,在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展,建立了多点生产的供应链一体化管理体系,实现了物流资源共享。以“红塔集团----玉溪市烟草专卖局(公司)”作为同城工商物流一体化的主体,积极建设工商一体化物流。此外,面对激烈竞争的国内卷烟市场,红塔集团还确立了整体供应链管理的思想,树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念,密切配合销售、生产、物资等关键业务,打造流程最短、响应更快的敏捷供应链,改造和完善现代物流体系,优化了业务流程,提高了企业的核心竞争力。


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